Imagina que llevas meses dando vueltas a la misma pregunta: ¿qué hago con mi carrera? Tienes ideas dispersas, conversaciones a medias con amigos, quizás algún libro subrayado en la mesilla. Pero ningún proceso que te ayude a ordenarlo todo y llegar a conclusiones concretas. Eso es exactamente lo que este taller ofrece.
Primer fin de semana: Fortalezas reales
El sábado empezamos con un ejercicio de inventario de trayectoria. No un currículum. Una exploración de los momentos en que tu trabajo fue significativo, en que funcionaste bien, en que el tiempo pasó sin que te dieras cuenta. Esos momentos contienen información valiosa que rara vez analizamos.
El domingo trabajamos en extraer los patrones de esos momentos. ¿Qué tipo de tareas aparecen una y otra vez? ¿En qué contextos? ¿Con qué tipo de personas? Las fortalezas reales no se identifican preguntando directamente. Se identifican mirando el rastro que dejas.
Herramientas que usamos:
- Análisis de incidentes críticos
- Mapeo de energía profesional
- Inventario de competencias observadas
- Ejercicio de roles y contextos
Segundo fin de semana: Opciones viables
Con el mapa de fortalezas del primer fin de semana, el segundo comienza a abrir el abanico de posibilidades. Pero de forma estructurada. No se trata de hacer una lluvia de ideas sin filtro. Se trata de identificar qué opciones son realistas dado quién eres tú, dónde estás en tu carrera y qué recursos tienes disponibles.
Hay un componente importante de trabajo en grupo aquí. Escuchar cómo otros participantes evalúan sus opciones activa perspectivas que son difíciles de generar en solitario.
Herramientas que usamos:
- Matriz de opciones ponderadas
- Análisis de transferibilidad de competencias
- Contraste con realidad de mercado
Tercer fin de semana: El plan
El tercer fin de semana es el más exigente. Hay que tomar decisiones. No solo explorar. El proceso de los dos fines de semana anteriores ha generado suficiente material como para que ahora puedas construir un plan de acción que tenga sentido para ti específicamente.
El plan de acción que produces aquí no es un documento genérico. Tiene tu nombre, tus fortalezas identificadas, tus opciones evaluadas y tus pasos concretos. Es un documento de trabajo que puedes usar en los meses siguientes.
Herramientas que usamos:
- Plantilla de plan de acción estructurado
- Definición de criterios de decisión
- Identificación de recursos y apoyos
- Revisión entre pares del plan